〜スモール・ビジネスの経営〜
イントロダクション
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1.学習目的
本田技研や松下電器のような大企業も最初は零細企業から始まった。起業当初から、必要な経営資源が十分保有してビジネスを行えることは稀だ。むしろ何もかもが足りない状態で、必死に生き延びる道を探り続けるのが、零細企業の経営だ。零細企業の経営には多くの苦労がつきものであるが、それを自らの力で成長させていくことに零細企業の経営の醍醐味がある。自転車便というスモール・ビジネスで起業し、悪戦苦闘する若者を描いた「メッセンジャー」を事例にして、零細企業によるスモールビジネスの経営ノウハウを学んでいく。